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Las redes sociales en diversas ocasiones son consideradas únicamente para mostrar el estilo de vida del usuario, sin embargo, desconocen que en la actualidad es la herramienta más importante para una empresa. De aquí partimos para explicar de qué forma las redes sociales se pueden unir con el área de recursos humanos y así agregar valor a la organización.

 

Cuando eres directivo de una empresa en la actualidad te enfrentas a nuevos retos, haciendo de lo desconocido algo conocido, un buen líder debe mantenerse a la vanguardia y no vetar nuevas ideas para el mejoramiento y crecimiento de la empresa.

 

El área de Recursos Humanos puede hacer uso de las redes para situaciones como reclutamiento y selección de un talento, pero también cuenta con un papel muy importante al mejorar la fluidez de la comunicación interna logrando que el trabajo en equipo sea eficaz. ¿Cómo se logra esto?

 

Es común que una persona utilice las redes sociales para compartir información privada, la gente disfruta leyendo comentarios de productos que son de su agrado, así mismo, visitar la página web y sus redes de un restaurante, bar o empresa, es casi obligatorio. Básico en el aspecto que las personas al leer los comentarios, recomendando el lugar o presentando una queja, consideran la información totalmente verídica. Por lo que, al hablar del ambiente laboral dentro de una empresa, sucede el mismo fenómeno.

A las personas les gusta saber que están trabajando en un lugar donde:

  • Valoren el talento
  • Exista la oportunidad de Desarrollo Profesional
  • Se cuente con un espacio creativo
  • El éxito sea de todos y no de una persona

 

En muchas empresas, los directores han tomado la decisión de crear un sitio especial donde los empleados pueden opinar sobre la higiene del lugar, la convivencia con los compañeros, el apoyo a nuevos integrantes, posibles contrataciones, e incluso comentarios sobre el manejo del director al iniciar y finalizar un proyecto.

 

De esta forma los directores brindan datos que facilitan el trabajo para el área de Recursos Humanos, ya que detectan los departamentos donde surgen problemas de convivencia, áreas donde el trabajo en equipo se encuentra mal organizado o en dado caso, no se genera la unión entre los compañeros.

 

Esta información es vital para mejorar la organización de una empresa, si cada departamento cumple con la tarea asignada las metas de los proyectos iniciados se cumplirán con mayor rapidez y mejor calidad para el cliente, atrayendo que más personas quieran formar parte de la organización.

 

 

 

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La generación de líderes dentro de una compañía es una tarea constante que se debe alimentar a diario. Esto ayudará a cada área a funcionar óptimamente teniendo piezas clave de manera interna que permitan una correcta delegación de tareas y un alto nivel de monitorización de cada actividad a desarrollar. Sin embargo, siempre se deben encontrar las fortalezas y oportunidades de cada persona para identificar qué tipo de líder es y cómo podemos aprovecharlo en beneficio de la productividad de la compañía.

 

A continuación te presentamos los tipos y características de liderazgo que puedes encontrar en una organización; tal vez te identificar con alguno de ellos:

 

Líder Autocrático:

  • Este tipo de líder da órdenes al equipo y espera a que éstas se lleven a cabo tal y como él lo está solicitando.
  • Creen en el modelo de “recompensa y castigo” dependiendo del desempeño que observe en sus empleados.
  • Siempre desean obtener el control de la situación.

 

Líder Democrático:

  • Generalmente hace partícipes a los empleados para que apoyen los proyectos con ideas para alcanzar los objetivos en conjunto.
  • Es el más apreciado dentro de las compañías ya que crea una comunicación bidireccional para que las decisiones que se tomen sean en consenso.
  • No cree en los castigos ni las recompensas, ya que basa su modelo en el apoyo y las responsabilidades compartidas.

 

Líder Laiseez faire:

  • Es considerado el peor tipo de líder que se tiene dentro de una organización ya que tiene una personalidad libre, sin reglas.
  • Permite que sus colaboradores hagan lo que ellos creen que es lo mejor, por lo que no tiene un papel activo en el proceso.
  • Es observado como una figura “decorativa” o de carácter pasivo.

 

Ahora puedes identificar correctamente a tu líder, o bien, si eres uno de ellos, es momento de trabajar en conjunto con tu equipo para ser catalogado como un buen líder y no sólo una figura que lo representa.

 

Recuerda que tu equipo de trabajo es quien te ayuda a alcanzar los objetivos planteados. Mucho éxito.

 

Aliato a tu lado.

Cuando hablamos de un líder, muchos lo ven como una especie de súper hombre. Sin embargo, es un humano íntegro y honesto, quien apuesta a lo profesional y no al protagonismo. Pone el ejemplo al imponerse metas retadoras. Define estrategias objetivas. Practica un liderazgo creativo, que es ver más allá sin perder conexión con su gente.

 

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