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Es indiscutible el creciente impacto de la tecnología en todos los ámbitos de la vida actual; por supuesto, el ámbito empresarial y laboral es uno de los más afectados por el cúmulo de innovaciones y cambios.

 

El desarrollo tecnológico ha alcanzado niveles sorprendentes, permitiendo que la optimización, automatización y agilización de los medios empleados en Recursos Humanos sean más eficaces. Muchas herramientas tecnológicas y digitales han ido sumándose dentro de las dinámicas empresariales cotidianas, modificando formas de trabajo, procesos, y relaciones.

 

Una de las áreas más beneficiadas en este sentido es precisamente Reclutamiento y Selección. Por ejemplo, la generación de plataformas digitales para creación e identificación de perfiles, así como la posibilidad de poder registrar currículums en bolsas de trabajo en línea han contribuido en la evolución de las actividades de Recursos Humanos.

 

Este tipo de sistemas y aplicaciones ofrecen a las áreas de Recursos Humanos, respuestas prácticas y rápidas a sus necesidades de personal. Sin embargo, cabe destacar que, aunque de gran ayuda, estas herramientas son sólo un primer filtro de identificación; para poder tomar una decisión se debe conocer al candidato, aplicar pruebas psicométricas y definir si es apto para incorporarse a la empresa en cuestión.

 

Aunque es crucial mantenerse actualizado, echar mano de la tecnología, e incorporar herramientas que automatizan y agilizan procesos, como pruebas psicométricas, administradores de proyectos/tareas, estudios de clima laboral, medios de comunicación y trabajo en equipo remotos, etc, el factor humano sigue siendo determinante. Los servicios de una empresa de tercerización como Aliato puede ser el complemento humano ideal para la administración y gestión de tu equipo de trabajo.

Actualmente, los profesionistas buscan formar parte de una organización que más allá de proporcionales una remuneración económica, les otorgue conocimientos que contribuyan a su desarrollo profesional.  Esta característica se está manifestando principalmente en las generaciones conformadas por los millennials.

 

Las empresas deben tener presentes los objetivos profesionales de las personas, sabiendo, por supuesto, que su trabajo repercute directamente en la organización, en sus objetivos y en sus clientes. Por tal motivo la generación de planes de carrera debe ser una constante dentro de la planeación estratégica.

 

¿A qué se refiere un plan de carrera?

 

Cada persona posee metas personales que desarrolla a la par de la realización de su trabajo. Al momento de integrarse a una empresa, ésta última debe contar con un plan ejecutable de crecimiento que tome en cuenta aspectos como: los pasos que deben seguirse para conseguir una promoción; tiempo mínimo o máximo para ocupar un puesto; tipo de formación que se puede brindar para apoyar el desarrollo y progreso; y los puestos a los que puede aspirar. Por ejemplo, si empiezas como asistente junior de cuentas, en dos años o menos podrías convertirte en ejecutivo senior, desarrollando los conocimientos, capacidades y habilidades requeridas para llegar a ese punto. Por su parte, el líder debe trazar el camino y apoyar a nivel coaching y guía, de manera que en un tiempo determinando la persona logre crecer y ocupar el siguiente puesto.

 

Los planes de carrera son fundamentales para la motivación de las personas, de tal suerte que el nivel de productividad puede aumentar considerablemente. Al tener metas claras y concretas, crecen las probabilidades de lograr resultados eficaces y exitosos; contrario a las consecuencias que trae el que los colaboradores vean limitada su capacidad de ascenso y mejora en las condiciones de trabajo.

La capacitación y el entrenamiento son parte de las actividades principales del departamento de recursos humanos. El desarrollo del área consiste principalmente en fomentar el sano crecimiento profesional de los colaboradores en sintonía con la cultura corporativa y los objetivos de la compañía, a través de la creación de estrategias y metodologías que permitan esto.

 

En el desarrollo del talento se busca incluir oportunidades como el coaching o entrenamiento personal, lo cual fomenta que los colaboradores creen planes de carrera  y se planteen objetivos de crecimiento

 

Hoy en día los profesionales buscan adquirir o perfeccionar las capacidades necesarias para realizar varias funciones asociadas a sus roles actuales o a futuros cargos dentro de la empresa o sector en el que se encuentran. Esto con el propósito de conseguir ocupar puestos más altos, a partir de los cuales también puedan ayudar a desarrollar las mismas habilidades en sus propios equipos de trabajo.

 

El desarrollo organizacional no debe ser considerado como un conjunto de mecanismos, sino como un proceso donde se evalúa el desempeño de cada integrante. Debido a que no tiene un límite establecido, este proceso puede ser extendido para poder analizar si las actividades están brindando resultados; por ejemplo: si se necesita promover a una persona internamente, el colaborador a cargo del área o equipo sería el encargado de prepararlo para asumir y desempeñar sus nuevas funciones, evitando que la persona en cuestión se sienta desorientada al ocupar su nuevo puesto.

 

Las organizaciones pueden facilitar este proceso de desarrollo mediante la planificación, misma que puede comenzar con estudios como los que realizamos a través de nuestro servicio de Headhunting, en los que se detecta a líderes naturales para puestos directivos o gerenciales, o analizando las contribuciones individuales en proyectos grupales. Asimismo, cada colaborador puede solicitar apoyo del departamento para mejorar sus habilidades y explotar sus fortalezas.

 

Constantemente se habla de motivar a los empleados para que aumente la productividad en las horas de trabajo, se sabe que el principal motivo por la que una persona asiste sin falta a su trabajo es por el beneficio monetario. Sin embargo, pueden existir otras razones por las que una persona se motive a trabajar por gusto y no por obligación.

 

El vínculo entre el compromiso de los empleados y los resultados prospectados en la empresa van totalmente de la mano, e incluso es el factor que puede afectar la imagen externa ante los clientes y los consumidores/ usuarios. ¿De qué manera puede afectar la imagen corporativa?

 

Un empleado feliz lo refleja en todos los aspectos, desde la forma en que entrega y hace su trabajo, en la convivencia con las personas que lo rodean, en la atención que dan a otros clientes, etc. De aquí se derivan diversos tipos de empleados:

  • Empleados zombies: Son conocidos por trabajar mecánicamente, es decir, solo hacen su trabajo sin aportar ideas en juntas o espacios de trabajo, no muestran interés en querer crecer profesionalmente y no comparten ningún tipo de dato personal con personas del área.
  • Empleados tóxicos: No se comprometen a ninguna labor de trabajo, no saben trabajar en equipo ya que constantemente quieren demostrar que sus habilidades son superiores a la de los demás, además de que crean un clima laboral hostil.
  • Empleados contribuyentes: Constantemente tratan de aportar ideas para cumplir las metas planteadas, ayudan a motivar a otros compañeros de trabajo para trabajar correctamente y buscan convivir con las personas de su equipo de trabajo.

 

Muchas de las actitudes positivas de un empleado dependen de la percepción que tengan de su líder. Un líder que se comunica de forma transparente y presenta los objetivos de forma que sean comprensibles para todos, crea un ambiente donde cada empleado cumple con su función y se siente dotado de un propósito en específico.

 

El detectar las habilidades de cada uno de tus empleados y aplaudir los logros que tengan, no es la única forma de lograr compromiso, es importante que el espacio en el que se trabaja esté en condiciones cómodas. Muchas empresas incluyen dentro de su estrategia de comunicación interna el hacer uso de colores cálidos para decorar las oficinas e incluso incluir espacios creativos donde los mismos empleados plasmen imágenes creativas.

 

El employee engament debe ser considerado como la estrategia principal para generar una cultura corporativa positiva, con esto mantendrás y atraerás nuevos clientes, si es que es el objetivo deseado.

Con los millenial´s siendo los líderes en negocios en la actualidad, es natural que en las empresas las personas que no pertenecen a esta generación se lleguen a sentir excluidas.

 

Por este motivo, se han buscado formas de integrar a estas dos generaciones, de forma que todo tipo de personas, sin importar la edad o género, aporten su conocimiento para el crecimiento general de la empresa.

 

El couching consiste en que un ejecutivo senior prepare a nuevos talentos, de esta forma se logra que convivan mentes de generaciones totalmente diferentes. ¿A qué nos referimos con generaciones diferentes?

 

La mayoría de los directivos de una empresa actualmente pertenecen a la generación de los baby boomers, personas que basaban el éxito en lo tradicional, ahora buscan implementar estos conocimientos con la tecnología y las nuevas necesidades de los consumidores o usuarios.

 

Las nuevas necesidades de los consumidores han creado esta oportunidad de crear relaciones multigeneracionales, el mentor busca implementar los hábitos tradicionales para ser líder y trabajar en equipo, así mismo el nuevo talento aplica estas técnicas dirigidas hacia la nueva audiencia.

 

Esta convivencia no es única de empresas, en escuelas e universidades han buscado implementar que ex alumnos destacados presenten seminarios o clases de forma que enseñen a jóvenes emprendedores como conseguir trabajo, mantenerlo y ayudar al crecimiento de la empresa a la que pertenecerán.

 

El propósito de este tipo de iniciativas es generar mayor productividad en la vida profesional y personal, ya que no sentirse importante o destacar en el ámbito laboral puede generar bajas en el desempeño y depresión.

 

A pesar de la diferencia de edades, gustos, género, profesiones, como humanos no conectarnos socialmente sería ir en contra de nuestra propia naturaleza. En el trabajo sería un desperdicio total no aprovechar los conocimientos de personas que llevan años en el negocio, personas que consideran a al trabajo como su segunda casa por lo que la conocen de pies de cabeza.

 

Este tipo de información es vital para personas que entran a la empresa con 0% conocimiento de la misma, por lo que apoyarse de expertos es el nuevo plan.

Las mujeres profesionistas alrededor del mundo se encuentran en su mejor momento en el ámbito profesional, el mercado laboral presenta cambios que permiten que se sientan seguras para cumplir las metas requeridas en su trabajo.

 

Cada vez es más común ver a una mujer que se encuentre al mando de un negocio y al mismo tiempo se conserve como el sostén principal de la familia, aunque la mujer ejecutiva no es sólo aquella que trabaja y mantiene el orden en casa, también lo son las mujeres preparadas para la profesión de su elección y que se mantienen solteras.

 

Sin importar el estado civil de la profesionista, las mujeres cuentan con la confianza de que pueden realizar el mismo trabajo que un hombre, aunque sigue existiendo un porcentaje que duda que recibe el mismo salario. Todas estas dudas se crean debido a que previamente se consideraba que las mujeres eran los consumidores principales de los productos creados por las empresas, esta idea está siendo reemplazada por el hecho de que las mujeres son las creadoras de riqueza.

 

La mujer con poder ha decidido hacer cambios en su estilo de vida, antes era pensando que las mujeres de 25 años en adelante, eran lo suficientemente maduras para casarse y tener el control de una familia. En el presente, estudios han arrojado resultados donde la mayoría de las mujeres que trabajan y son líder de un negocio, retrasan la idea de formar una familia antes de los 28 años, esto se debe a que prefieren dar prioridad al desarrollo de su carrera profesional para tener el sustento ideal que conlleva mantener una familia.

 

La mayoría de estas interrogantes han sido facilitadas, debido a que las mujeres han demostrado ser excelentes líderes en cualquier campo, las empresas han buscado la forma de facilitar los horarios de trabajo para todo estilo de vida.

 

Al crear horarios flexibles las mujeres que cuentan con una familia, tienen tiempo para llegar a casa y convivir con su familia, las que viven solas, tienen tiempo suficiente para asistir al gimnasio, clases y talleres; claro que cualquiera de estas actividades son posibilidad para cualquier mujer.

 

Otro factor que ha ayudado a darle poder a la mujer ejecutiva ha sido el “Home office”. El hecho de poder realizar su trabajo desde casa abrió las puertas a muchas mujeres emprendedoras que no contaban con el tiempo o apoyo económico para crear el negocio que deseaban. Miles de mujeres han creado negocios exitosos desde cero, incluso dentro del ámbito de los influencers, las mujeres siempre crean el mayor porcentaje de resultados.

 

Una mujer ya no se tiene que enfocar únicamente en vender productos exclusivamente femeninos, debido a que la mujer dejó de ser considerada únicamente “ama de casa”, puede vender o manejar prácticamente cualquier tipo de marca o servicio. Por ejemplo, las pesas utilizadas en gimnasios podrían considerarse como un producto exclusivo de los hombres, en años anteriores no se consideraría la idea de que una mujer vendiera equipo de este estilo e incluso, que fuera comprado con regularidad, pero con la tendencia de ser persona Fitness, esto ha cambiado el mercado porque las mujeres son de las principales compradoras de productos como pesas, proteínas, ropa sport, etc.

 

La mujer ejecutiva ha roto con todo tipo de estereotipos, estableciendo una nueva generación de mentes emprendedoras que buscan formar parte de empresas que valoren el talento para crear estrategias de crecimiento, o en otras situaciones, mentes que buscan crear nuevos negocios para generar más oportunidades de desarrollo profesional.

Las redes sociales en diversas ocasiones son consideradas únicamente para mostrar el estilo de vida del usuario, sin embargo, desconocen que en la actualidad es la herramienta más importante para una empresa. De aquí partimos para explicar de qué forma las redes sociales se pueden unir con el área de recursos humanos y así agregar valor a la organización.

 

Cuando eres directivo de una empresa en la actualidad te enfrentas a nuevos retos, haciendo de lo desconocido algo conocido, un buen líder debe mantenerse a la vanguardia y no vetar nuevas ideas para el mejoramiento y crecimiento de la empresa.

 

El área de Recursos Humanos puede hacer uso de las redes para situaciones como reclutamiento y selección de un talento, pero también cuenta con un papel muy importante al mejorar la fluidez de la comunicación interna logrando que el trabajo en equipo sea eficaz. ¿Cómo se logra esto?

 

Es común que una persona utilice las redes sociales para compartir información privada, la gente disfruta leyendo comentarios de productos que son de su agrado, así mismo, visitar la página web y sus redes de un restaurante, bar o empresa, es casi obligatorio. Básico en el aspecto que las personas al leer los comentarios, recomendando el lugar o presentando una queja, consideran la información totalmente verídica. Por lo que, al hablar del ambiente laboral dentro de una empresa, sucede el mismo fenómeno.

A las personas les gusta saber que están trabajando en un lugar donde:

  • Valoren el talento
  • Exista la oportunidad de Desarrollo Profesional
  • Se cuente con un espacio creativo
  • El éxito sea de todos y no de una persona

 

En muchas empresas, los directores han tomado la decisión de crear un sitio especial donde los empleados pueden opinar sobre la higiene del lugar, la convivencia con los compañeros, el apoyo a nuevos integrantes, posibles contrataciones, e incluso comentarios sobre el manejo del director al iniciar y finalizar un proyecto.

 

De esta forma los directores brindan datos que facilitan el trabajo para el área de Recursos Humanos, ya que detectan los departamentos donde surgen problemas de convivencia, áreas donde el trabajo en equipo se encuentra mal organizado o en dado caso, no se genera la unión entre los compañeros.

 

Esta información es vital para mejorar la organización de una empresa, si cada departamento cumple con la tarea asignada las metas de los proyectos iniciados se cumplirán con mayor rapidez y mejor calidad para el cliente, atrayendo que más personas quieran formar parte de la organización.

 

 

 

Lograr un ascenso no siempre es sinónimo de tener una carrera realizada en la empresa, sino que lo más importante es demostrar esfuerzo, liderazgo y proactividad para lograrlo.

 

Si llevas un largo tiempo en el mismo puesto, realizando las mismas tareas y notas que has crecido en capacidades y habilidades, entonces estás listo para un ascenso. A continuación te compartimos algunos puntos que debes tomar en cuenta para que esa promoción se haga realidad:

 

1- Autoevaluación. Una promoción laboral siempre trae consigo un aumento de sueldo, sin embargo, ese aspecto viene acompañado de importantes responsabilidades, mayores tareas y generalmente mayor presión. Si estás listo para esto entonces ya llevas mucha ventaja.

 

2- Reconoce tus debilidades. Es válido encontrar en uno mismo que aún falta por desarrollar ciertas capacidades y habilidades, si es así, es momento de trabajar en ello para poder solicitar ese ascenso.

 

3- Continúa preparándote. La formación académica no debe concluir con una licenciatura, sino que la capacitación continua debe formar parte de tus planes a corto plazo. Si el puesto al que aspiras requiere algún conocimiento que no tengas, es momento de regresar a las aulas. Existen maestrías, diplomados o cursos que te aportarán todas las herramientas que necesitas para desempeñarte óptimamente en esa posición.

 

4- Conviértete en un líder. No es lo mismo ser un jefe que ser un líder, hay un mundo de diferencia. Así que si el puesto al que aspiras implica tener personas a tu cargo, es indispensable que seas un buen líder para crear líderes.

 

5- Pide tu ascenso. Lo más importante y que muchos dejan de hacer, es pedir el ascenso que merecemos. Una vez completados todos los puntos anteriores, tenemos las herramientas para pedir un ascenso en la compañía; ningún jefe volteará a verte si tú no haces que lo haga.

 

Así que ahora sabes cómo comenzar a pensar en un ascenso laboral. En Aliato realizamos Estudios de Clima Laboral para determinar los puestos clave que la misma gente de tu empresa puede ocupar para continuar desarrollando su potencial dentro de la compañía.

 

Que ese ascenso sea tuyo, mucho éxito.

Aliato a tu lado.

El clima social, vinculado estrechamente con el sistema organizacional, debe estar presente en las empresas de todo giro y tamaño. Muchos piensan que depende de las instalaciones y mobiliario como las de Google, que tienen resbaladillas, juegos físicos y virtuales; una auténtica ludoteca. Hay que desarrollar estrategias y éstas no tienen que ser complicadas ni costosas, porque existe un abanico de métodos para seleccionar. Y no sólo depende del área de Recursos Humanos; es recomendable que se involucren otros departamentos para que sea integral. Si queremos fomentar el trabajo en equipo, importantísimo para contar con un clima laboral en armonía, empecemos con un team desde la planeación del proceso.

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Invertir en un excelente equipo humano es más que contratar a personas con el perfil que encaje en los valores de la empresa. Hay que contemplar otros aspectos fundamentales como conocer a cada colaborador por su nombre, investigar cuáles son sus fortalezas, debilidades y hasta sus gustos. En conclusión, hacerle sentir parte de la empresa y no sólo un número más en la nómina.

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