Categoría: Planeación

Para las PyMes, los recursos humanos son parte estratégica del negocio. La tercerización de personal se presenta como una alternativa muy poderosa para incrementar la competitividad de estas empresas. Su objetivo es delegar responsabilidades a personas expertas para dotar de mayor eficiencia los recursos de su empresa.

 

Una de sus principales ventajas es ayudar a las PyMes a enfocarse en su core business, delegando la gestión de actividades que no son esenciales, para lograr una mayor productividad y efectividad.

 

La tercerización de personal es una solución muy económica para las PyMes. Representa un ahorro importante versus mantener un departamento interno de Recursos Humanos con todo lo que esto implica. Automáticamente, los costos fijos se vuelven variables con la ventaja de adaptarse en función de las necesidades de la empresa.

 

Por otro lado, la importancia de poder contar con el apoyo de profesionales experimentados al tanto de cada cambio y/o actualización en materia de legislación laboral, buscando continuamente estar alineados con la autoridad y evitar cualquier tipo de sanciones, contribuye mucho a la tranquilidad del negocio.

 

Hay que romper los paradigmas de la tercerización de personal. Investigar, evaluar y elegir adecuadamente a tu próximo socio estratégico de negocio, traerá importantes e inmediatos beneficios para ti y para todo el personal.

 

Marc Berot

Director Comercial, Aliato

Cuando una persona decide ya no formar parte de una organización, pueden existir diversos factores que influyen en la toma de la misma. Antes de renunciar, recomendamos considerar lo siguiente:

 

  • Analiza los factores y/o situaciones que te resultan incómodas o poco favorables, aquellas que están influyendo en tu decisión. ¿Qué puede estar afectando? ¿Se puede solucionar dentro de la empresa? ¿Se trata del entorno laboral, del salario, de mala administración, de falta de liderazgo por parte de tu jefe?

 

  • ¿Tienes posibilidades de desarrollo profesional? ¿Existe un plan de carrera para ti? Las personas buscan integrarse a una organización que les ofrezca desarrollo profesional; éste puede ser a corto o a largo plazo. Analiza tus actividades dentro de la empresa de manera que compruebes que, en definitiva, no cuentas con el apoyo necesario para avanzar en tu carrera.

 

  • El  ámbito laboral puede resultar que sea un factor importante para la productividad, comenta con tu jefe las situaciones o actitudes que te resultan incómodas o poco gratas por parte de tus compañeros, de manera que si se puede encontrar solución al problema, no tengas que cambiar de empleo.

 

  • Recuerda también que encontrar empleos actualmente suele ser una tarea difícil; a pesar de que existen opciones como la bolsa de trabajo de Aliato, que facilitan dichos procesos.

Renunciar no es una decisión que debe ser tomada a la ligera o de manera precipitada. Toma el tiempo para pensar, analizar y evaluar tu decisión, con base en la situación actual, tu plan de vida personal y profesional, tus objetivos y tus prioridades.

Las acciones que se cotizan mejor en el mercado empresarial son las inteligentes. Planear tanto a corto como a largo plazo es una de éstas. El negocio surge de una idea y como en todo proyecto hay pasos qué seguir. Organización es el primero, porque nos va a guiar en cada etapa del plazo que nos marquemos.

 

Analizar minuciosamente los planes financieros y de marketing es el siguiente: Cuál es el producto o servicio que se quiere posicionar y sus ventajas. Cuál es su nicho en el mercado. Cómo ha sido su trayectoria, así como de la competencia directa e indirecta. Cómo visualizamos las proyecciones financieras y la rentabilidad.

Es importante establecer la filosofía, la misión, la visión y los valores de la empresa, así como los posibles riesgos a los que se puede enfrentar y el porqué. Con honestidad describir los puntos fuertes y débiles. Ya que estudiamos bien a la competencia y al mercado ver cómo se diferencia nuestro producto o servicio de ellos. El equipo técnico con el que ya se cuenta y el que se necesita para el desarrollo del negocio.

Y el más importante, el humano. Cómo vamos a cubrir las principales áreas. Estudiar bien quiénes formarán parte de éste puede hacerlo único. Quiénes y cómo llevarán la administración. Qué trayectoria y experiencia necesita cada integrante del equipo de esta idea.

Otro aspecto en el que tenemos que pones especial atención es cómo llegar a los socios capitalistas potenciales. Debemos desarrollar una presentación impecable. Cuidar los detalles es tan importante como el contenido; por eso es vital usar un lenguaje coloquial, con información clara y precisa para que se capte fácilmente. Revisar la presentación para que no se vayan acentos de más o de menos, espacios, cambios de letras, distracciones que son comunes, sin embargo, restan puntos.

Y a la hora de presentarlo ante los potenciales inversores, no repetir lo que se ve en cada slide, sino ampliar la información también de una manera concisa. Procurar que sea breve para que tengamos la atención debida. Algo que puede agregar impacto en la presentación es decir cuánto tiempo se ha madurado la idea, qué estudios se han hecho y cómo se ha trabajado.

Asesorarnos hace que se fortalezcan los puntos clave, desde que nace la idea hasta que se concreta. Aliato por ejemplo, puede ser un gran aliado en el área de capital humano y nómina. El personal es el corazón de una empresa. Y de él depende que tenga una vida sana y larga. Acércate, conoce esta empresa que siempre estará de tu lado y decide.

La planeación es un desafío. No sólo por la competencia global, la economía, los recursos; intervienen varios factores internos y externos de la empresa. Por eso, en el proceso completo se deben integrar diferentes departamentos, con dos objetivos clave: formalidad y compromiso. Entre todos tienen que desarrollar este maravilloso arte de analizar, estudiar, investigar y evaluar para crear. Entre los departamentos involucrados destacan: Administración, Recursos Humanos, Mercadotecnia y Legal.

 Leer más

Tomar buenas decisiones diariamente ayuda a perder varios pesos de encima y a reproducir el capital. Para que una rutina se convierta en buen hábito se necesita tiempo y dedicación. Llevar un registro financiero; cuánto invierte la compañía, cuánto gana, cuánto pierde y el porqué. Tener un equilibrio económico; por aportación de inversionistas o por ingresos que se deriven de las ventas o los servicios que proporcione. El equipo contable hace proyecciones financieras para calcular cuándo alcanzará la empresa su punto de equilibrio y así saber si está en evolución. Contar con reservas; las eventualidades surgen y hay que estar preparado para afrontarlas.

 Leer más

Para medir la productividad de una empresa intervienen muchos factores. El reto es poner a prueba la estructura, el vínculo entre la rentabilidad y los medios que se usan para lograrlo. Esto exige un excelente manejo de los recursos, a fin de conseguir resultados que vuelvan eficientes todas las áreas y las labores que se desarrollan dentro de ésta: servicio, producción, productos, métodos, intercomunicación, planeación, organización, entre otros.

 Leer más

Organizar nos ayuda a tomar acciones inteligentes a corto y largo plazo. Primero debemos establecer las estrategias que nos van a guiar en un tiempo determinado, algo vital para tener claro lo que haremos día a día. Después, hacer un análisis detallado del presupuesto que necesitamos para desarrollar el proyecto y optimizar recursos, con el fin de lograr mayor rentabilidad al menor costo posible, aumentar la eficiencia y controlar los riesgos.

 Leer más

Así como tienes muy bien pensado cómo y dónde construir tu casa, te recomendamos hacerlo para crear un nicho en el mercado. Es vital para lograr impactos directos. En mercadotecnia se refiere a un segmento del mercado. Dentro de éste, las personas tienen necesidades similares. Tú, como empresario, buscas las que no han sido satisfechas por tus competidores. Puede ser para abrir un nuevo negocio o lanzar un producto.

 Leer más

En todo tipo de empresa, ya sea de servicio o de producto, la logística es vital para crecer. No se logra nada con incrementar el número de clientes si se es capaz de cumplir con fechas o pedidos. Al final, se pierden varios y se gana una mala reputación en el medio, lo cual afecta futuros negocios.

Hay que organizar y planear perfectamente. Más vale invertir un tiempo en éstas para que todo fluya. Comunicación eficiente entre cada uno de los eslabones de la cadena tanto de manera horizontal como vertical. Atender al momento los problemas que surjan y no esperar a que sean graves. Capacidad de negociación con colaboradores, clientes, proveedores; siempre con una visión objetiva. Compromiso. Cumplimiento. Verificar constantemente los procesos operativos. Ser proactivo, sincero y realista.

Para lograrlo se tiene que contratar personas capaces, comprometidas y profesionales, que comulguen con la misión y visión de la compañía. También, por supuesto, asistirse de aplicaciones y programas tecnológicos que faciliten los procesos.

Y siempre recordar que el empleado motivado trabaja mejor.