Autor: tanque

Cuando hablamos de un líder, muchos lo ven como una especie de súper hombre. Sin embargo, es un humano íntegro y honesto, quien apuesta a lo profesional y no al protagonismo. Pone el ejemplo al imponerse metas retadoras. Define estrategias objetivas. Practica un liderazgo creativo, que es ver más allá sin perder conexión con su gente.

 

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Las acciones que se cotizan mejor en el mercado empresarial son las inteligentes. Planear tanto a corto como a largo plazo es una de éstas. El negocio surge de una idea y como en todo proyecto hay pasos qué seguir. Organización es el primero, porque nos va a guiar en cada etapa del plazo que nos marquemos.

 

Analizar minuciosamente los planes financieros y de marketing es el siguiente: Cuál es el producto o servicio que se quiere posicionar y sus ventajas. Cuál es su nicho en el mercado. Cómo ha sido su trayectoria, así como de la competencia directa e indirecta. Cómo visualizamos las proyecciones financieras y la rentabilidad.

Es importante establecer la filosofía, la misión, la visión y los valores de la empresa, así como los posibles riesgos a los que se puede enfrentar y el porqué. Con honestidad describir los puntos fuertes y débiles. Ya que estudiamos bien a la competencia y al mercado ver cómo se diferencia nuestro producto o servicio de ellos. El equipo técnico con el que ya se cuenta y el que se necesita para el desarrollo del negocio.

Y el más importante, el humano. Cómo vamos a cubrir las principales áreas. Estudiar bien quiénes formarán parte de éste puede hacerlo único. Quiénes y cómo llevarán la administración. Qué trayectoria y experiencia necesita cada integrante del equipo de esta idea.

Otro aspecto en el que tenemos que pones especial atención es cómo llegar a los socios capitalistas potenciales. Debemos desarrollar una presentación impecable. Cuidar los detalles es tan importante como el contenido; por eso es vital usar un lenguaje coloquial, con información clara y precisa para que se capte fácilmente. Revisar la presentación para que no se vayan acentos de más o de menos, espacios, cambios de letras, distracciones que son comunes, sin embargo, restan puntos.

Y a la hora de presentarlo ante los potenciales inversores, no repetir lo que se ve en cada slide, sino ampliar la información también de una manera concisa. Procurar que sea breve para que tengamos la atención debida. Algo que puede agregar impacto en la presentación es decir cuánto tiempo se ha madurado la idea, qué estudios se han hecho y cómo se ha trabajado.

Asesorarnos hace que se fortalezcan los puntos clave, desde que nace la idea hasta que se concreta. Aliato por ejemplo, puede ser un gran aliado en el área de capital humano y nómina. El personal es el corazón de una empresa. Y de él depende que tenga una vida sana y larga. Acércate, conoce esta empresa que siempre estará de tu lado y decide.

Tal vez hayamos caído en la tentación de comprar una base de datos a terceros. Esto es funcional, pero no es recomendable porque no sabemos cuál es su procedencia. Ahora hay un término para quienes lo hacen, Spammer. Y por supuesto no queremos que nos consideren uno de éstos.

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Si preguntáramos la definición de talento obtendríamos varias respuestas. Tal vez porque engloba muchas cosas: inteligencia, capacidad, perseverancia, creatividad, entre otras, y sobre todo voluntad para desarrollar una actividad. Y si se combina con la especialización es más fácil alcanzar los objetivos personales y empresariales.

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¨Hoy sí me rindió el día. Se me fue la mañana como agua. Ya son las once y apenas he visto tres pendientes. El día voló¨. Frases como éstas escuchamos en empresas de todos los giros. La eficiencia y la eficacia van de la mano con la productividad. Hemos hablado de la importancia del Capital Humano y la motivación que necesita para ser más productivo. Cursos, talleres, conferencias, diplomados hay un sinfín y por lo general se tiene un apartado para este propósito. También, de la gran tarea que desarrolla el área de Recursos Humanos en la búsqueda de personas inteligentes para ocupar un cargo. Sin embargo, ¿se ha analizado si saben trabajar? Esto va para jefes y subalternos. Pueden ser eruditos, inteligentes, astutos, profesionales, responsables y no productivos. Hay que analizar las formas de trabajar. Los recursos de la empresa involucran a todos. La productividad, también.

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Buscar a la persona adecuada para un cargo específico, así como encontrar el trabajo ideal para un postulante requiere de tiempo, experiencia, dedicación y profesionalismo. Es un proceso vital y se debe responder tanto oportuna como eficientemente.

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Todas las compañías, independientemente del giro, tienen un equipo en común: el humano, encargado de alcanzar las metas personales y corporativas en un tiempo estipulado. En conjunto con el equipo técnico hacen una gran mancuerna que trabaja para incrementar la productividad de la empresa.

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El clima social, vinculado estrechamente con el sistema organizacional, debe estar presente en las empresas de todo giro y tamaño. Muchos piensan que depende de las instalaciones y mobiliario como las de Google, que tienen resbaladillas, juegos físicos y virtuales; una auténtica ludoteca. Hay que desarrollar estrategias y éstas no tienen que ser complicadas ni costosas, porque existe un abanico de métodos para seleccionar. Y no sólo depende del área de Recursos Humanos; es recomendable que se involucren otros departamentos para que sea integral. Si queremos fomentar el trabajo en equipo, importantísimo para contar con un clima laboral en armonía, empecemos con un team desde la planeación del proceso.

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La planeación es un desafío. No sólo por la competencia global, la economía, los recursos; intervienen varios factores internos y externos de la empresa. Por eso, en el proceso completo se deben integrar diferentes departamentos, con dos objetivos clave: formalidad y compromiso. Entre todos tienen que desarrollar este maravilloso arte de analizar, estudiar, investigar y evaluar para crear. Entre los departamentos involucrados destacan: Administración, Recursos Humanos, Mercadotecnia y Legal.

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Invertir en un excelente equipo humano es más que contratar a personas con el perfil que encaje en los valores de la empresa. Hay que contemplar otros aspectos fundamentales como conocer a cada colaborador por su nombre, investigar cuáles son sus fortalezas, debilidades y hasta sus gustos. En conclusión, hacerle sentir parte de la empresa y no sólo un número más en la nómina.

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